“師夷長(cháng)技以自強?！苯?，陜鋼集團集中組織開(kāi)展對標學(xué)習“石普方、建南三”活動(dòng)（即： 石橫特鋼、普陽(yáng)鋼鐵、 方大特鋼、北京建龍、南京鋼鐵、福建三鋼），由各領(lǐng)導帶隊，成立四個(gè)對標小組，分別赴 方大特鋼、普陽(yáng)鋼鐵、石橫特鋼、北京建龍、南京鋼鐵、福建三鋼等先進(jìn)鋼企開(kāi)展了企業(yè)文化、管控治理、績(jì)效考核、智能制造、生產(chǎn)工藝、改革發(fā)展等方面的對標學(xué)習工作。他們的學(xué)習成果如何？又有什么感悟及改進(jìn)工作的措施？從6月28日開(kāi)始，集團微信公眾號將為大家一一呈現他們的對標學(xué)習心得，讓我們學(xué)以致用、學(xué)用相長(cháng)，推進(jìn)陜鋼集團高質(zhì)量發(fā)展。

對標新要求 全力補短板 開(kāi)創(chuàng )新局面

漢鋼公司總經(jīng)理助理 王奎

根據陜鋼集團對標“石普方、建南三”工作整體安排，6月15日-6月19日由陜鋼集團黨委副書(shū)記、工會(huì )負責人武軍強帶隊，赴承德建龍和石橫特鋼進(jìn)行了為期5天對標學(xué)習，就生產(chǎn)工藝、改革發(fā)展、績(jì)效考核以及工序指標等多方面進(jìn)行了對標學(xué)習，感觸良多，收獲頗豐，現將對標學(xué)習、感悟匯報如下：

一、 堅持效益為中心，實(shí)行剛性考核，將復雜的事情簡(jiǎn)單化

石橫特鋼以“不講借口、爭創(chuàng )一流”的企業(yè)精神，以“差異化+精細化”的企業(yè)戰略，以“管理=控制+消缺+活力”的管理模式，“沒(méi)有效益的事情從來(lái)不干”，一切工作圍繞效益、利潤轉，將“以結果導向、問(wèn)題導向、目標導向”反向倒逼機制發(fā)揮到了極致；承德建龍秉承“以人為本”的企業(yè)哲學(xué)，發(fā)揚“只爭第一、點(diǎn)滴做起”的精神，堅持以效益為主，實(shí)施全面預算，從終端市場(chǎng)需求出發(fā)，深耕細作訂單式銷(xiāo)售，一對一服務(wù)，多元產(chǎn)品結構，細化內部管理，穩健的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為高質(zhì)量發(fā)展及明顯的效益持續賦能。

通過(guò)對標，我認為我們要堅持以效益為中心不動(dòng)搖，緊盯市場(chǎng)風(fēng)向標，以市場(chǎng)需求為核心，抓細抓實(shí)高價(jià)區域投放及增效品規，與韓城公司積極協(xié)同聯(lián)動(dòng)，著(zhù)力打造西南市場(chǎng)產(chǎn)品主力軍，將產(chǎn)品銷(xiāo)售到高價(jià)區域，贏(yíng)得市場(chǎng)定價(jià)權，實(shí)現銷(xiāo)售效益最大化；設定既定利潤目標，用銷(xiāo)售產(chǎn)品價(jià)格倒推成本區間，將成本區間細分至各工序、各車(chē)間、各班組，分層級設定既定目標，以“目標導向、問(wèn)題導向”倒逼采購與各生產(chǎn)工序，最終逐項、逐步各個(gè)擊破難點(diǎn)、痛點(diǎn)，實(shí)現效益最大化；發(fā)揮好績(jì)效管理指揮棒的作用，對供銷(xiāo)、各生產(chǎn)工序及物流、能源等專(zhuān)業(yè)管理實(shí)行剛性考核，明晰責任，落實(shí)責任，追究責任，不打折扣，讓“能干事、會(huì )干事、干成事”的人涌現出來(lái)，進(jìn)一步打通干部能上能下的渠道，將復雜的事情簡(jiǎn)單化，讓“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”的干事氛圍成為企業(yè)主流文化。

二、 建立精細成本管控機制，堅定不移低成本戰略不動(dòng)搖

石橫特鋼在精細成本管理方面讓我最記憶猶新的是在煉鋼工序將出鋼鋼水殘錳作為考核的一個(gè)標準，從這一點(diǎn)中充分的體現了成本管理中的精細化；承德建龍產(chǎn)品大概有70-80個(gè)品種，但針對每一個(gè)品種均能建立標準成本，從這兩點(diǎn)充分說(shuō)明了精細的成本管理。

三、 建立以釩鈦磁鐵礦為效益點(diǎn)的全新生產(chǎn)模式

承德建龍釩鈦礦冶煉的效益明顯，1-5月份釩鈦礦噸鋼的毛利分別為225元/噸鋼、224元/噸鋼、206元/噸鋼、194元/噸鋼、207元/噸鋼，平均噸鋼利潤211元/噸鋼，對于漢鋼公司而言更加突出了釩鈦礦冶煉的重要性和緊迫性。在交流中他們提到了當時(shí)建龍在投運提釩轉爐時(shí)遇到了一系列的問(wèn)題，2015年向上級部門(mén)提出直到2018年才獲批，與咱們不同的是他們擁有自己的礦山，他們緊緊抓住釩鈦礦資源這個(gè)關(guān)鍵要素，最終實(shí)現預期目標。

釩鈦磁鐵礦的冶煉效益明顯，而漢中市洋縣的釩鈦磁鐵礦產(chǎn)資源豐富，漢鋼公司與洋縣距離近，正是漢鋼公司與承德建龍同樣的優(yōu)勢所在，同時(shí)漢鋼公司產(chǎn)品結構的相對單一性，市場(chǎng)只要輕微波動(dòng)，利潤降低甚至出現虧損，冶煉釩鈦磁鐵礦對我們來(lái)講優(yōu)勢明顯，是我們走出多元化的關(guān)鍵一步，勢在必行。

四、增強陜鋼高質(zhì)量發(fā)展信心，走出去、引進(jìn)來(lái)賦能創(chuàng )一流企業(yè)

通過(guò)對標學(xué)習，我們要堅定陜鋼一定能發(fā)展好的自信，原來(lái)出去對標，好多指標與先進(jìn)存在差異，而經(jīng)過(guò)近幾年不斷挖潛，現在我們已經(jīng)有許多指標處于先進(jìn)行列，綜合競爭力也位于全國鋼鐵行業(yè)A級（特強）。但面對復雜多變的行業(yè)形勢，我們依然要正視自己的問(wèn)題，向先進(jìn)看齊，要加強走出去、引進(jìn)來(lái)戰略不動(dòng)搖，強化對標管理運用，立學(xué)立改，建立常態(tài)化對標交流機制，省內以兄弟單位龍鋼公司為標桿單位，全系統、全方位對標學(xué)習，省外精準對標 “石普方、建南三”，抓關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標、利潤，找差距、補短板，學(xué)方法、加大創(chuàng )新力度，增強企業(yè)的競爭力和影響力。

我們既要發(fā)揮國企優(yōu)勢，還要學(xué)習民營(yíng)企業(yè)的靈活機制、決策高效及市場(chǎng)的快速反應能力，只要我們能正視問(wèn)題，查漏補缺，取長(cháng)補短，守正出奇，堅持全局服從效益的總目標，堅持“感恩、知責、律己、有為”的工作總要求，就一定能賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，建成美麗幸福新陜鋼貢獻力量。

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2020年第163期 總第1522期

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本期編輯：陳蝶

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