導讀：公司團體定酒店 酒店如何進(jìn)行團隊預訂 1. 酒店如何進(jìn)行團隊預訂 2. 酒店團隊預定表格 3. 如何預訂旅店 4. 團隊酒店預定 5. 酒店預定怎么做 6. 酒店如何進(jìn)行團隊預訂活動(dòng) 7. 酒店如何進(jìn)行團隊預訂服務(wù) 8. 團隊入住酒店流程

1. 酒店如何進(jìn)行團隊預訂

攜程旅行、美團酒店、途牛旅游、藝龍酒

店、去哪兒等。

1、攜程旅行：攜程是一個(gè)在線(xiàn)票務(wù)服務(wù)公

司，總部設在中國上海。攜程旅行網(wǎng)擁有國內外

六十余萬(wàn)家會(huì )員酒店可供預訂。

2、美團酒店：美團酒店是美團旗下的綜合

住宿服務(wù)平臺，專(zhuān)業(yè)的商家數據中心，電話(huà)地址

專(zhuān)人校準，確保信息及時(shí)準確。

3、途牛旅游：以讓旅游更簡(jiǎn)單為企業(yè)使

命，途牛為線(xiàn)上、線(xiàn)下消費者提供包括跟團、自

助、自駕、郵輪、景區門(mén)票以及公司旅游、機

票、酒店等在內的產(chǎn)品和服務(wù)。

4、藝龍酒店：致力于打造專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)、物超

所值、智能便捷的住宿預訂平臺，通過(guò)藝龍客戶(hù)

端、PC網(wǎng)站為消費者提供住宿、機票、火車(chē)票

等預定服務(wù)。

5、去哪兒：去哪兒網(wǎng)為消費者提供機票、

酒店、會(huì )場(chǎng)、度假產(chǎn)品的實(shí)時(shí)搜索，并提供旅游

產(chǎn)品團購以及其它旅游信息服務(wù)。

2. 酒店團隊預定表格

用Excel做：例如 酒店入住登記表是指人員在入住酒店或民宿的地方根據內容填寫(xiě)的登記表，可根據需要進(jìn)行安排。酒店入住登記表Excel模板：

第一步: 選擇好適合您的酒店后，您可以通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)上下訂單或傳真，報客人姓名、房型及入住日期進(jìn)行預訂。

第二步: 在收到您的預訂信息后，我們會(huì )在一小時(shí)內予以確認。

第三步：在收到我方確認后，客人只需在酒店前臺報客人姓名即可。

第四步：入住時(shí)候需要攜帶成人身份證件登記入住，并需要交付一定的押金。

3. 如何預訂旅店

在手機上APP就可以預定了，也可以打電話(huà)異地預定

也可以選擇美團上，異地預定各地旅館，美團上還是比較靠譜的。

還可以攜程上異地預定，訂機票火車(chē)票，酒店，旅館都是可以的，

我一般都是選擇這兩個(gè)軟件，感覺(jué)挺靠譜的，你訂過(guò)以后，如果不想入住了，在當天晚上十二點(diǎn)提前兩個(gè)退訂，一般都是可以的。

最好的辦法就是要查看，你預定旅館簡(jiǎn)介，來(lái)了解預定酒店基本情況，要根據酒店實(shí)際情況，來(lái)預定或退訂，大多數都是很守信用的。

4. 團隊酒店預定

答:團體訂票乘車(chē)日期及可訂范圍

節前去程團體票乘車(chē)日期：2021年1月28日至2月11日

可預訂的范圍：廣東地區廣州、廣州東、佛山、東莞東、東莞、汕頭、深圳、深圳西、深圳東站的節前始發(fā)加開(kāi)列車(chē)硬座、部分加開(kāi)列車(chē)軟座車(chē)票和廣州南、深圳北站等高鐵站始發(fā)部分高鐵二等座車(chē)票。

節后返程團體票乘車(chē)日期：2021年2月15日至3月1日

可預訂的范圍：湖南地區與其他地區返回廣東的部分始發(fā)加開(kāi)列車(chē)硬座、部分加開(kāi)列車(chē)軟座車(chē)票（具體返程車(chē)票的始發(fā)站以申報階段網(wǎng)站公布為準，到站原則上為列車(chē)終到站）。

5. 酒店預定怎么做

流程如下：

1、一般來(lái)說(shuō),入? ??酒店時(shí)首先要到前臺，工作人員會(huì )詢(xún)問(wèn)您是否有進(jìn)行酒店預訂，如沒(méi)有預定會(huì )給你推薦房型；

2、選定房型后，需要押金，可以選擇現金支付，也可以選擇用信用卡做授權,請保留收據或者授權單；

3、辦理完手續后，工作人員會(huì )給房卡，上面寫(xiě)有房間號碼，顧客按照房號開(kāi)門(mén)入住就可以了；

4、退房時(shí)是一起結帳付錢(qián)的，到前臺說(shuō)明退房，前臺通知客房部查房,如發(fā)現物品損耗等需要記入帳單；

5、然后工作人員會(huì )打印帳單，在顧客付錢(qián)或刷卡之后，多余現金會(huì )退還，如果先前是授權的，工作人員會(huì )將授權單當面撕毀，當然,顧客可以要回來(lái)。需要發(fā)票要說(shuō)明，否則前臺人員是不會(huì )給的。 不同的酒店具體細節可能會(huì )有所出入，但大致流程就是以上這些。

6. 酒店如何進(jìn)行團隊預訂活動(dòng)

訂票人可通過(guò)“12306語(yǔ)音平臺”和“上鐵12306”移動(dòng)客戶(hù)端提報團體需求。

具體辦理流程為：

1.訂票人可通過(guò)“12306語(yǔ)音平臺”和“上鐵12306”移動(dòng)客戶(hù)端提報團體需求。

2.訂票成功后由上鐵國旅專(zhuān)人于次日通過(guò)電話(huà)告知旅客。

3.在接到鐵路取票通知后5日內，前往鐵路對外公布的團體票取票專(zhuān)窗支付票款和取票，票面打印“網(wǎng)團”字樣;

4.如未按時(shí)支付票款和取票的，將視為自愿取消訂單。

通過(guò)“12306語(yǔ)音平臺”提報時(shí)，客服代表對訂票人及實(shí)際乘車(chē)人進(jìn)行身份信息登記；通過(guò)“上鐵12306”移動(dòng)客戶(hù)端提報時(shí)需自助錄入實(shí)際乘車(chē)人身份信息等，便于信息審核和聯(lián)系。訂票成功后由上鐵國旅專(zhuān)人于次日通過(guò)電話(huà)告知旅客。在接到鐵路取票通知后5日內，旅客須前往鐵路對外公布的團體票取票專(zhuān)窗支付票款和取票，票面打印“網(wǎng)團”字樣；如未按時(shí)支付票款和取票的，將視為自愿取消訂單。

擴展資料：

通過(guò)鐵路互聯(lián)網(wǎng)團體票網(wǎng)站支付的訂單在網(wǎng)上不辦理變更到站和改簽。

單位預訂團體票針對的是具備有效《營(yíng)業(yè)執照》、《法人證書(shū)》的企事業(yè)單位。預售期外可預訂開(kāi)車(chē)前第33天至第35天的車(chē)票，進(jìn)入預售期內可預訂開(kāi)車(chē)前第10天至第28天的車(chē)票?？梢灶A訂的車(chē)票范圍與個(gè)人團體票一致。

參考資料：中國上海-鐵路12306本月10日開(kāi)通團體票預訂業(yè)務(wù)

7. 酒店如何進(jìn)行團隊預訂服務(wù)

酒店前臺預訂六要素

1、有良好的職業(yè)形象和氣質(zhì)，懂得基本的接待禮儀；

2、普通話(huà)標準流利，語(yǔ)言表達能力強，較強的保密意識；

3、熟悉行政、辦公室管理相關(guān)工作流程，良好的溝通、協(xié)調和組織能力；

4、熟練使用辦公自動(dòng)化設備及辦公軟件；

5、良好的團隊合作能力，具有高度的責任心，工作積極主動(dòng)；

6、善于交際，活潑開(kāi)朗，口齒伶俐；

8. 團隊入住酒店流程

團隊建設則是指有意識地在組織中努力開(kāi)發(fā)有效的工作小組。

每個(gè)小組由一組員工組成，通過(guò)自我管理的形式，負責一個(gè)完整的工作過(guò)程或其中一部分工作。團隊建設是這樣一個(gè)過(guò)程，在該過(guò)程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì )彼此增進(jìn)信任，坦誠相對，愿意探索影響工作小組能創(chuàng )造出不同尋常的業(yè)績(jì)的原因。

構建一個(gè)團隊，其實(shí)質(zhì)就是集合相當數量和質(zhì)量的員工去積極展開(kāi)工作并力圖取得好的效果。團隊是有目的的最優(yōu)員工組合，其手段是多樣的。

一般而言，團隊建設大致包括兩個(gè)方面，即硬件設施和軟件設施。硬件設施對于團隊而言，所謂的硬件設施就是團隊開(kāi)展工作時(shí)所需要的輔助工具。通過(guò)合理適當的運用工具，團隊可? ?在一定的時(shí)間產(chǎn)出更多的成果或者產(chǎn)出相同的情況下節省時(shí)間。

總而言之，團隊的硬件設施是可以被合理利用并且為團隊提高效率的工具。對于不同的團隊，需要不同的硬件設施；同理，對于不同的項目，也需要不同的硬件設施。一般而言，對于現代信息化的大工業(yè)生產(chǎn)，各種各樣的工具都是必要的輔助手段。

由于團隊的組建目的以及人員不同，硬件設施是不確定的。軟件設施對于團隊而言，所謂的軟件設施就是以人才為核心的在整個(gè)努力過(guò)程中所有為目的服務(wù)的非硬件措施。相較于硬件設施而言，軟件設施具有能動(dòng)性。它可以積極主動(dòng)的服務(wù)于目標，而且可以根據事情的變化而變化，更好的服務(wù)于團隊目標。

一般而言，包括以下重要幾點(diǎn)：合理的團隊規模和結構。對于不同的工作，需要的人數和人員所具備的的知識結構是不同的。對于確定的工作，要根據事實(shí)情況制定出合理的團隊規模，即需要多少人員。同時(shí)，也要根據工作性質(zhì)，安排具有相應知識技能的人員并進(jìn)行合理搭配進(jìn)行組織工作。要想保證組織團隊的有效有力，組織成員的組成非常關(guān)鍵，很難想象，一個(gè)組織都是性格暴躁，或者性格柔弱，或者都是某一塊面的高手，他們組合在一起能夠給團隊帶來(lái)什么，因此，互補型的成員類(lèi)型，才是“粘合”組織的基礎。

包括如下兩點(diǎn)：一、團隊成員的個(gè)性互補，就象這個(gè)世界有男有女，方為和諧一樣，一個(gè)組織的成員個(gè)性類(lèi)型，一定是互補型的，性格都較強、或者都較弱，會(huì )讓團隊成為“爭吵”的平臺，或者讓團隊成為“綿羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，團隊的性格類(lèi)型應該強、弱、柔互補的。二、能力互補。戰國時(shí)期平原君趙勝，為何能夠順利解除“邯鄲之圍”，跟其所養擁有各類(lèi)能力的“門(mén)客”有關(guān)。因此，一個(gè)組織，一定要有各類(lèi)能力的人才組合在一起，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人懂經(jīng)營(yíng)，有的善外交，有的偏技術(shù)等等，只有因材施用，因人制宜，團隊才能產(chǎn)生1+1大于2的效果。 優(yōu)秀的組織領(lǐng)導。大到一個(gè)企業(yè)集體，小到一個(gè)職能部門(mén)，或者是一個(gè)工作小組，要想組織有力，使團隊成員擁有較高的忠誠度，那么，優(yōu)選一個(gè)大家都認可的團隊領(lǐng)導人至關(guān)重要。

這個(gè)組織領(lǐng)導一般應具有如下素養：一、品德高。品德即人才，一個(gè)優(yōu)秀的人才擁有良好的品格，可以讓組織成員眾望所歸，可以成為組織的精神領(lǐng)袖，可以帶領(lǐng)大家克服困難，迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)成功。歷史上的三國劉備以及水泊梁山“及時(shí)雨”宋江都是因為具備了較高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。二、能力強。要想保證組織團隊的同心同德，讓大家心平氣和地工作戰斗在一個(gè)有效的平臺上，這個(gè)企業(yè)或者組織優(yōu)選出來(lái)的團隊負責人，一定要具備某一專(zhuān)長(cháng)，也就是要有突出的能力，突出的能力必然帶來(lái)突出的業(yè)績(jì)，只有在能力、業(yè)績(jì)上，而不是學(xué)歷上超越屬下，大家才能心服口服，才能避免出現內訌或者內耗，讓下屬能夠安心地工作與處事，這個(gè)負責人也許是技術(shù)型的，也可能是管理型的，甚至有可能是從低到高發(fā)展起來(lái)而屬于實(shí)干型的。三、多領(lǐng)導，少管理。作為一個(gè) 團隊領(lǐng)導，如何僅僅依靠組織授予的職權來(lái)去管理下屬，這個(gè)是治標不治本的，通過(guò)組織授權是團隊建設與管理的基礎，但通過(guò)“領(lǐng)導”的方式，也就是通過(guò)個(gè)人內在涵養提升，展現自己的嚴于律己、率先垂范等等人格魅力，才能擯棄由于通過(guò)組織授權而采取“高壓管理”帶來(lái)的缺乏人性化的弊端。比如，蒙牛集團牛根生，依靠他的組織團隊，僅僅經(jīng)過(guò)八年的時(shí)間，就打造出中國液態(tài)奶第一品牌，憑的是什么呢？就是他“小勝靠智，大勝靠德”的個(gè)人魅力上。由于他的無(wú)私，帶來(lái)了大家的無(wú)私，由于他的無(wú)我，帶來(lái)了大家的無(wú)我，從而創(chuàng )造了中國企業(yè)史上的奇跡或者神話(huà)。清晰的團隊目標。團隊制訂了明確的愿景或者使命后，要想更好地去實(shí)現，作為團隊負責人，還要進(jìn)一步規劃與落實(shí)團隊的目標。

包括如下要素：一、制定組織的經(jīng)營(yíng)目標，比如，銷(xiāo)量目標、行業(yè)地位目標、品牌建設目標甚至利潤目標等，這個(gè)目標應該包括組織的長(cháng)、中、短目標，包括更小組織單位的階段目標，比如，三年、五年、十年目標，包括每一部門(mén)、每個(gè)工作小組、每個(gè)人的目標。二、組織成員個(gè)人的利益目標。組織目標是個(gè)人目標的根本，但為了更好地實(shí)現組織的目標，團隊成員的利益目標，也就是團隊成員的“動(dòng)力”目標也不可缺少，它是組織目標實(shí)現的保障。因此，組織要為團隊成員規劃未來(lái)的職業(yè)規劃，要為屬下描繪未來(lái)的“前景”和“錢(qián)景”，讓大家心有目標，身有行動(dòng)。 合理的激勵考核。

人都有惰性，一個(gè)團隊組織要想保持持久的動(dòng)力與活力，就必須要引入競爭機制，同時(shí)，一個(gè)團隊在從不穩定到穩定發(fā)展過(guò)程中，必須通過(guò)激勵考核，來(lái)優(yōu)勝劣汰，來(lái)獎優(yōu)罰劣，包括如下方面：一、建立合理而有挑戰性的薪酬考核體系。在具備競爭力的前提下，按貢獻大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公開(kāi)的薪酬體系，大家才能在同一套制度下，施展才華，建功立業(yè)。二、團隊組織建立階段，要多獎勵，少懲治。獎勵是激揚人性，懲治是壓抑個(gè)性，因此，為了避免大家離心離德，甚至分崩離析，就必須采取多正面激勵，比如，多獎勵，要不斷地樹(shù)立榜樣和標桿，讓組織形成一種學(xué)、趕、幫、超的氛圍，少處罰，即使處罰，也要采取人性化的處罰，比如，聯(lián)想的柳傳志對于開(kāi)會(huì )遲到者，不罰錢(qián)，但“罰站”的做法，效果就很不錯。三、團隊成長(cháng)、成熟階段，要多規范，要用制度來(lái)管理與約束?！傲肿哟罅?，什么鳥(niǎo)都有”。組織的快速成長(cháng)、成熟，促使企業(yè)必須要擯棄“人治”而走向“法治”，必須要靠流程、組織、制度來(lái)做管理，要做到有法可依，違法必究，執法必嚴，真正地做到法治化。 系統的學(xué)習提升。人最大的敵人就是自己，一個(gè)組織最大的敵人也是自己。當一個(gè)團隊以經(jīng)驗作為工作的依靠時(shí)，這個(gè)組織就有可能陷入“經(jīng)驗主義的”的怪圈，就有可能會(huì )陷入“僵化”，就有可能“死在自己手里”。

一個(gè)組織要想保持基業(yè)長(cháng)青，要想永葆青春活力，就必須要依靠系統的學(xué)習提升。包括：一、創(chuàng )建學(xué)習型組織。知識改變命運，學(xué)習決定未來(lái)。只有打造學(xué)習型組織，保持決策的先進(jìn)性、前瞻性，企業(yè)的流程才不會(huì )“僵死”，才會(huì )實(shí)現“大企業(yè)的規模，小企業(yè)的活力”，這種學(xué)習型組織，一定是自上而下的，組織成員每一個(gè)人要有有一種學(xué)習的動(dòng)力與渴望，確保讓學(xué)習成為企業(yè)的“驅動(dòng)力”。比如，海爾為了創(chuàng )建學(xué)習型組織，而成立了“海爾大學(xué)”，讓大家都積極學(xué)習，從而提升技能，增 強企業(yè)與組織的核心競爭力。二、打造學(xué)習型個(gè)人。作為組織要想方設法，為團隊個(gè)人提供學(xué)習和成長(cháng)的平臺，打造學(xué)習的良好氛圍。比如，有的企業(yè)每年給員工報銷(xiāo)書(shū)籍、培訓費用，每年送員工外出進(jìn)修，免費給優(yōu)秀個(gè)人提供高級研修班等等，從而營(yíng)造一個(gè)人人學(xué)習的好風(fēng)尚。

總之，團隊建設是一個(gè)系統工程，企業(yè)組織必須要有一個(gè)大家信得過(guò)的團隊領(lǐng)導，在其指引下，制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的遠景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標，選聘具有互補類(lèi)型的團隊成員，通過(guò)合理的激勵考核，系統的學(xué)習提升，全面提升企業(yè)組織的核心戰斗力，企業(yè)組織才能戰無(wú)不勝，才能產(chǎn)生核聚效應，才能獲得更大的市場(chǎng)份額。

團隊構建步驟1.形成階段。這個(gè)階段是指團隊確定其任務(wù)宗旨，并且被團隊成員廣泛接受的過(guò)程。在這個(gè)階段，團隊成員第一次被告知，他們的團隊成立了。而且，團隊成員也都大致了解團隊成立的原因，使命和任務(wù)。在團隊組建的初期，企業(yè)內部的職能部門(mén)與團隊的關(guān)系是非常重要的。2.錘煉階段。在該階段，團隊成員們開(kāi)始逐步熟悉和適應團隊工作的方式，并且確定各自的存在價(jià)值。在這個(gè)階段，矛盾會(huì )層出不窮，主要包括團隊成員之間的矛盾，經(jīng)理人的矛盾還有團隊規則與企業(yè)規則之間的矛盾。而這時(shí)候最好讓矛盾和分歧充分地暴露，將各種沖突公開(kāi)化，并且學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，理解和調整。3.規范階段。這個(gè)階段經(jīng)過(guò)錘煉期后，團隊逐漸平靜下來(lái)，走向了規范。那么這個(gè)階段的主要任務(wù)就是協(xié)調成員之間的矛盾和競爭關(guān)系，建立起流暢的合作模式。要讓成員們意識到，團隊的決策過(guò)程是大家共同參與的，應當充分尊重各自的差異，重視互相之間的依賴(lài)關(guān)系。合作成為了團隊合作的基本規范，而這時(shí)團隊應該不斷充實(shí)自我，努力讓自己的團隊成為學(xué)習型團隊。4.運作階段。團隊成員們開(kāi)始忠實(shí)于自己的團隊，并且減少了對上級領(lǐng)導的依賴(lài)。成員們相互鼓勵，積極提出自己的意見(jiàn)和建議，也對別人提出的意見(jiàn)和建議，也對別人提出意見(jiàn)和建議給出積極評價(jià)和迅速反饋。5.要認識到團隊的每一個(gè)階段都是有機聯(lián)系的。不能把每個(gè)階段分裂開(kāi)來(lái)看。要建造一個(gè)高效的團隊，作為一個(gè)管理者，在每個(gè)階段都不能掉以輕心。只有在整個(gè)過(guò)程中抓好每一個(gè)環(huán)節的工作，才有可能建立起一個(gè)好的團隊。

四、成為合格團隊隊員的要素1. 強烈的責任感。 擁有了強烈的責任感，才會(huì )保證工作的按時(shí)完成。2. 積極認真的態(tài)度。擁有了積極認真的態(tài)度，才會(huì )保證工作的標準被嚴格執行。3. 專(zhuān)業(yè)的知識技能。擁有了專(zhuān)業(yè)知識技能，才能保證工作質(zhì)量。4. 良好的適應能力。擁有了良好的適應能力，才能抵抗住壓力，更好的服務(wù)于團隊。5. 良好的人際溝通能力。有效的溝通可以促進(jìn)組織內部的交流，有利于找到更好的解決方案。作為一個(gè)團隊成員，要牢固樹(shù)立合作的意識，并堅決為團隊的目標服務(wù)。在完成工作的過(guò)程中，不僅要凸顯自己的力量，也要幫助隊友更好的凸顯力量。在工作過(guò)程中，要端正態(tài)度，認真負責，具備專(zhuān)業(yè)的知識技能以應對工作的要求；同時(shí)，要有良好的適應能力，以不變應萬(wàn)變，積極和人溝通，真正為團隊貢獻自己的力量。

Hash:e45298dd78cfe514f8015e3a1d94e5591d69e04f