發(fā)展部在一家連鎖酒店公司里是什么角色，每個(gè)部門(mén)的成立都是有他的價(jià)值，而且各個(gè)部門(mén)之間是相輔相成的，在現代管理學(xué)里，最早發(fā)源于美國通用公司事業(yè)部制的組織結構出現，為現代企業(yè)的現代化管理提供了很好的幫助，從而幫助企業(yè)走向規?；爸贫然?。

那么對于一個(gè)連鎖酒店管理公司來(lái)說(shuō)，發(fā)展無(wú)疑是最大的方向，正如小平同志所說(shuō)的那句著(zhù)名的格言“發(fā)展才是硬道理”，企業(yè)想做大，品牌想拓展，講求1家-10家到100家至1000家甚至更遠的發(fā)展之路，很多人想，我只要有足夠的錢(qián)，我去買(mǎi)或租無(wú)數的樓，建成無(wú)數的酒店，自然就滿(mǎn)足我的發(fā)展之欲，但是否有如此的資金，有如此的模式，有如此的盈利模式和發(fā)展速度？在輕資產(chǎn)化的大趨勢下，加盟成為唯一快速增長(cháng)之路，那么如何增大快速成長(cháng)之路是擺在企業(yè)面前的難題，縱觀(guān)如今幾大酒店巨頭的成長(cháng)之路，我們可以追溯他們的發(fā)展史，基本依靠的是經(jīng)濟型連鎖形成規模及品牌，再逐步多品牌戰略發(fā)展，可以說(shuō)他們是吸取了中國過(guò)去十數年中國經(jīng)濟以及房地產(chǎn)的快速發(fā)展優(yōu)勢，過(guò)去幾十年壓抑的消費突然爆發(fā)的趨勢，國民經(jīng)濟的高速發(fā)展和增長(cháng)極快的旅游市場(chǎng)的爆發(fā)的紅利。

在以上因素的支撐下，靠著(zhù)還說(shuō)得過(guò)去的產(chǎn)品及從美國復制而來(lái)的產(chǎn)品模式，可以說(shuō)是摧枯拉朽式的增長(cháng)，在國內超越著(zhù)一個(gè)個(gè)幾乎不可戰勝的神話(huà)，國外用近百年積累的規模，國內酒店集團十幾年就能達到，這可以說(shuō)是中國經(jīng)濟的奇跡，他的成功是站在中國改革開(kāi)放后快速增長(cháng)的大背景之下。

那么如今市場(chǎng)回歸趨穩，熱浪結束，市場(chǎng)逐步向冷靜及優(yōu)質(zhì)化去發(fā)展，酒店業(yè)也迎來(lái)了調結構，去產(chǎn)能，升品質(zhì)，我之前一篇文章把現階段稱(chēng)之為剛改需，即原來(lái)發(fā)展經(jīng)濟型酒店是滿(mǎn)足剛需，現在中檔及中高端酒店的發(fā)展趨勢就是改善型，和房地產(chǎn)的思路其實(shí)一致。這也是增量到再分配的一種方向。

我們回歸原點(diǎn)，在剛需時(shí)代酒店發(fā)展時(shí)期，只要模式靠譜，產(chǎn)品靠譜，依靠強大的發(fā)展團隊，品牌可以摧枯拉朽式增長(cháng)，那么回到改善型發(fā)展需求上，此方法還管用嗎，顯而易見(jiàn)，是已經(jīng)不科學(xué)了?，F在更需要拼的的是產(chǎn)品，后臺，運營(yíng)，會(huì )員體系，后續保障服務(wù)，以及門(mén)店的掙錢(qián)能力，那么我們總結出，好的產(chǎn)品+好的運營(yíng)一定等于一家能掙錢(qián)的酒店，這種模式成功，那么就衍生數家能掙錢(qián)的酒店，從而復制，形成連鎖，成為品牌，而且具有好口碑的品牌，那么好口碑的品牌酒店一定是掙錢(qián)的，就會(huì )一定受到投資者的歡迎。

從前端到后端的過(guò)渡

原來(lái)一份PPT，做的好看，就能寄托發(fā)展團隊打天下的時(shí)代一去不復返，樂(lè )視賈藥停成也PPT，敗也PPT。如今在細分化市場(chǎng)，發(fā)展部要靠產(chǎn)品打天下，而不是一張PPT。

在中國酒店集團內部，基本維持著(zhù)運營(yíng)為大的指導思想，靠發(fā)展打天下，靠運營(yíng)守天下，古代皇帝認為打天下容易，守江山難，這種思想也很深遠的影響了現在大多數的酒店集團公司，依靠運營(yíng)守江山。國內某中檔酒店連鎖集團，獨立成立開(kāi)發(fā)公司，建立數十家開(kāi)發(fā)分公司，用人海戰術(shù)去開(kāi)店，自負盈虧，這種模式是建立在絕大多數一線(xiàn)開(kāi)發(fā)的尸骨上成長(cháng)的，此種模式雖然有利于企業(yè)壯大，但也挫了發(fā)展行業(yè)人員的情感，員工沒(méi)有歸屬感，就不可避免的因私立去做違背品牌成長(cháng)的東西，最終受影響的還是企業(yè)和品牌的壽命。

那么如今我們就要打破這種思維，因運營(yíng)為大的思路影響，所有人都認為品牌的發(fā)展是發(fā)展團隊的事情，其實(shí)和我們其他部門(mén)沒(méi)什么關(guān)系，這是一種錯? ??的思維。在剛需時(shí)代可以這么說(shuō)和概況，但現如今不是了，在錯綜復雜以及競爭激烈的酒店品牌下，發(fā)展從前端逐步向后端中端移動(dòng)，那么產(chǎn)品和運營(yíng)實(shí)際擺在了前端，投資人眼睛是雪亮的，他要看到你成功的產(chǎn)品和大部分成功的案例才能選擇你，那么產(chǎn)品對應的是哪些部門(mén)--產(chǎn)品研發(fā)部（設計）-工程部（造價(jià)及品質(zhì)把控），運營(yíng)對應的-銷(xiāo)售部-酒店運營(yíng)體系-會(huì )員體系-加盟服務(wù)。前面兩個(gè)是大前提，是基礎，有了這兩個(gè)基礎最后才到發(fā)展，沒(méi)有產(chǎn)品的打造和運營(yíng)的保障，再強大的發(fā)展團隊也難為無(wú)米之炊。

酒店開(kāi)發(fā)人員是個(gè)很神奇的存在，依托著(zhù)企業(yè)的背景和頭銜，依靠自身的能力和閱歷，在酒店行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)，商業(yè)，以及連鎖化行業(yè)都是真實(shí)的寫(xiě)照，為中國的酒店品牌化貢獻了很大的力量，也為各個(gè)行業(yè)培養輸送了大量專(zhuān)業(yè)的人才。未來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)的洗牌，行業(yè)的細分及變化，酒店開(kāi)發(fā)也逐步將走向精英化，專(zhuān)業(yè)化，小型化，在酒店發(fā)展中及企業(yè)里將越來(lái)越多的扮演者重要的角色，從前端走向更深遠，更專(zhuān)業(yè)的后端，或成為連結前端后端中端最重要的角色，愿每個(gè)品牌的投資發(fā)展部或開(kāi)發(fā)部都能有所期許，有所期待，有所夢(mèng)想，依舊能創(chuàng )造屬于企業(yè)和個(gè)人美好的明天！

最后，向所有從事發(fā)展行業(yè)的同仁，道一聲辛苦，愿你們都夢(mèng)想成真！

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