??翻開(kāi)每一家企業(yè)的《員工手冊》，我們都會(huì )發(fā)現自律是其中必不可少的基本內容。固_ ，企 業(yè)的紀律約束需要人員的監督，但是這種監督不可能兼顧到每一個(gè)人，也不可能兼顧到每時(shí)每 刻 ，更多的是靠員工自律。如果能讓自己的行為符合規則要求， 嚴格地按照流程執行，就可以游 刃有余。
?? 每個(gè)企業(yè)都有規章制度，企業(yè)中的任何人觸犯規章制度都要受到懲處。春 秋 時(shí) 期 ， 孫武攜帶自己寫(xiě)的“孫 子 兵 法 ”去 見(jiàn) 吳 王 闔 閭 。吳 王 看 過(guò) 之 后 說(shuō) ：“你的十 三 篇 兵 法 ，我 都 看過(guò)了 ，可 不 可 以 拿 我 的軍隊試試？”孫 武說(shuō)可 以 。
??吳 王 再 問(wèn) ：“用婦女來(lái)試 驗可以嗎？”孫武也說(shuō)可以。于是吳王召集一百八十名宮中美女，請孫武訓練。孫武將她們分為兩隊，用 吳 王 寵 愛(ài) 的 兩 個(gè) 宮 姬 為 隊 長(cháng) ，并 叫 她 們 每 個(gè) 人 都 拿 著(zhù) 長(cháng) 戟 。 隊伍站好后， 孫武便發(fā)問(wèn)：“你 們 知道怎樣向前向后和向左向右轉嗎？”眾 女 兵 說(shuō) ：“知 道 。
??”孫 武 再 說(shuō) ：“向 前 就 看 我 前 胸 ；向 左 就 看 我 右 手 ；向 右 就 看 我 左 手 ；向 后 就 看 我 后 背 ?！北娕?兵 說(shuō) ：“明 白 了 ?！庇?是孫武命令搬出鐵鉞（古 時(shí) 殺人 用 的 刑 具 ），三 番 五 次 向 她 們 申 戒 。
??說(shuō) 完便擊鼓發(fā)出向右轉的號令。怎知眾女兵不但沒(méi)有 依 令 行 動(dòng) ，反 而 哈 哈 大 笑。 j孫武見(jiàn)狀說(shuō):“交 代 不 清 是將官的過(guò)錯?！庇?是 又將剛才一番話(huà)詳盡地再向她們解釋了 一 次 ，然 后 再 次擊鼓發(fā)出向左轉的號令a 眾女兵仍然只是大笑。
??孫武說(shuō):“解釋不明是將官的過(guò)錯。既 然 交 代 清 楚 而 不 聽(tīng) 令 ，就 是 隊 長(cháng) 和 士 兵 的過(guò) 錯 了?！闭f(shuō)完命左右隨從把兩個(gè)隊長(cháng)推出斬首。吳王見(jiàn)孫武要斬他的愛(ài)姬 ，急忙派人向孫武講 情 ，可 是 孫 武 說(shuō) ：“我 既 受 命 為 將 軍 ， 將 在 軍 中 ，君 命 有 所 不 受 ！”遂 命 左 右將兩個(gè)女隊長(cháng)斬 了，再 命 兩 位 排 頭 的為隊長(cháng) ，之 后眾女兵無(wú)論是 向 前 向 后 、向 左 向 右 ，甚 至 跪 下 起 立 等 復雜 的動(dòng)作都能認真操練，再 也 不 敢 兒戲了 。
??孫武治軍之所以出現這樣的奇效，是因為他讓這些女兵明白了什么叫“熱爐法則”。當你去碰觸一個(gè)燒紅的火爐時(shí)，就會(huì )立刻受到燙傷的懲罰 —— 這是現代管理學(xué)中有名的 “熱爐法則”：火爐是燒紅著(zhù)擺在那里的，任何人都知道不能去碰觸;如果有人敢去碰觸，那么必 然要被燙傷;燙傷在時(shí)間上是即時(shí)的;燙傷在對象上是普遍的。
??以上四點(diǎn)隱喻表明，加強制度建 設 ，切實(shí)保證制度的貫徹實(shí)施，必須處罰以身試法者。 我們不妨參照“熱爐效應”來(lái)規范自己的行為， 來(lái)確保自己執行不偏差?！盁釥t”形象地闡 述了懲處原則： (1) 熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會(huì )灼傷人的 —— 警告性原則。
??我們經(jīng)常 用制度對照自己的行為，事事提醒自己不要觸犯規章制度，否則會(huì )受到懲處。 (2) 每當你碰到熱爐，肯定會(huì )被灼傷 —— 必然性原則。每個(gè)單位都有自己的“天條”及規章 制度，什么時(shí)候觸犯了都要受到懲罰， 沒(méi)有例外。 (3) 當你碰到熱爐時(shí)，立即就被灼傷 —— 實(shí)時(shí)性原則。
??你一旦觸碰，就會(huì )馬上受到懲罰，決 不拖泥帶水。公司的規章制度也具備這個(gè)特征，當時(shí)違反，現場(chǎng)就會(huì )受到懲罰，不會(huì )拖延。 (4) 不管誰(shuí)碰到熱爐，都會(huì )被灼傷 —— 公平性原則。不論是企業(yè)領(lǐng)導還是下屬，只要觸犯 企業(yè)的規章制度，都要受到懲處。在企業(yè)規章制度面前人人平等。
??一家合資企業(yè)根據“熱爐規則”制 定 了 嚴 格 的 規 章 制 度 ，但 在 第 一 次 實(shí) 施 中 就 遇 到 了 難題。一位中方女員工由于本人的疏忽， 給公 司 造 成 了損失 。按 規 定 應 該 懲 罰 ，但 中 方 管 理人員戰戰兢 兢 ，不 敢 決斷，因為那位女員工 是 外 方 經(jīng) 理 的 妻 子 。
??在 中 國 文 化 中 ，人情 重 于 原 則 ，主 管 人 員 覺(jué) 得 實(shí) 在 難 以 拿 經(jīng) 理 的 妻 子 “開(kāi) 刀 ”。但 如 果 不 處 罰 ，以 后員工就不會(huì )服 從 ，員工本來(lái)就覺(jué)得這種鋏面無(wú)私的規章是擺門(mén) 面 的 ，如 果 真 的 實(shí) 施 起來(lái)，會(huì ) 得 罪 人 的 。
??在 人情與原則的 沖 突 中 ，主 管 把 情 況 匯 報 給 經(jīng) 理 ，沒(méi) 想 到 經(jīng) 理 對 他 匯 報 這 件 事 感 到 很 驚 訝 ： “這么簡(jiǎn)單的 一 件 事 ，你 直 接 按規章辦不就可以了嗎？不用請示 我 了 ?！敝?管 如釋重負地走 出了經(jīng)理辦公室。
??火爐是不講情面的， 誰(shuí)碰它，就燙誰(shuí)，一 視同仁，對誰(shuí)都一樣，和誰(shuí)都沒(méi)有私交，對誰(shuí)都不講 私人感情。 萬(wàn)物都有規律，萬(wàn)事都有規則，每個(gè)人的行為都要或多或少地受到規則的約束。在工作中， 自律和他律是一對矛盾。高度自律的員工感覺(jué)不到規章制度對自己的約束，因為自律越多，他 律就越少。
??這種自律條件下的自由感，會(huì )讓員工覺(jué)得自己就是企業(yè)的主人， 對自己的行為更加 負責。當企業(yè)中的所有成員都有了一種自覺(jué)精神之后，工作就會(huì )變得非常容易。在達成共同目標時(shí)，就會(huì )發(fā)揮出超強的執行力，使企業(yè)勝人一籌。每一位員工都應該懂得自我約束，做自覺(jué)遵 守紀律的“標兵”，服從上級的安排，遵守企業(yè)的規章制度。
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