第一，對提升企業(yè)品牌競爭力的認識有待提高。品牌既不等于商標，也不等于哪個(gè)機構認定的“名牌”。品牌是一個(gè)由企業(yè)培育、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)締造出來(lái)的商品優(yōu)秀品質(zhì)的具體存在形態(tài)培育一個(gè)品牌，必然是一個(gè)從設計到生產(chǎn)、從銷(xiāo)售到服務(wù)的長(cháng)期努力過(guò)程；形成和提升一個(gè)產(chǎn)品的品牌競爭力，更是一個(gè)持之以恒的全方位努力的過(guò)程。

　　第二，品牌競爭力發(fā)展的軟環(huán)境有待進(jìn)一步改善。構造品牌競爭力發(fā)的軟環(huán)境，既包括企業(yè)員工的品牌意識的構造，也包括企業(yè)外部品牌競爭力發(fā)展政策和理念環(huán)境的構造。不重視品牌、不尊重品牌、不維護品牌、不保護品牌的傾向和作法還存在，必須糾正。各類(lèi)虛假廣告和不實(shí)品牌推介乃至行政性“評比“的風(fēng)氣還未從根本上得到制止。

　　第三，品牌延伸使用與管理能力貧乏。目前多數民營(yíng)企業(yè)還缺乏品牌延伸使用與管理的能力。實(shí)際經(jīng)濟生活中出現的集團公司商標被子公司使用，子品牌知名度超過(guò)主品牌等現象，都是缺乏品牌延伸使用與管理知識和能力沒(méi)有科學(xué)地進(jìn)行品牌組合管理的表現。

　　第四，忽視合資、在合作過(guò)程中的自主品牌保護。在合資合作過(guò)程中，過(guò)度滿(mǎn)足外方（商）標，缺乏對本企業(yè)著(zhù)名品牌的保護意識忽視甚至放棄對本企業(yè)著(zhù)名品牌的傾向。

　　第五，企業(yè)品牌競爭力的組織不健全、技術(shù)投入不足。至目前為止，中國民營(yíng)企業(yè)中真正設立品牌管理機構的還很少，技術(shù)投入也不足。之所以出現這種情況，一是多數企業(yè)規模較小，技術(shù)投入能力相對不足。二是多數企業(yè)還處于技術(shù)模仿階段，自主技術(shù)開(kāi)發(fā)的能力還比較弱，還沒(méi)有足夠的自主知識產(chǎn)權研發(fā)品牌的內在要求與發(fā)展的沖動(dòng)。

　　第六，假冒偽劣仍是提升民營(yíng)企業(yè)品牌競爭力的巨大威脅。從回收的近1200份調查問(wèn)卷看，幾乎每一家知名企業(yè)的產(chǎn)品品牌都有過(guò)被假冒的記錄，一些品牌知名度較高的企業(yè)為打假所做投入，每年少則幾百萬(wàn)元，多則數千萬(wàn)元。打假成本相當高。

　　第七，區域品牌競爭力建設有待進(jìn)一步加強。調查和統計分析表明，區域經(jīng)濟發(fā)展水平與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展水平是正相關(guān)的，一個(gè)好的產(chǎn)業(yè)集群又是與知名品牌的集聚程度成正相關(guān)的在市場(chǎng)需求較大和開(kāi)放度較高，的條件下，知名品牌的集聚程度越高，產(chǎn)業(yè)集群的質(zhì)量也同區域經(jīng)濟發(fā)展的水平會(huì )隨之提高。目前我國很多地區的產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展環(huán)境仍不能適應區域品牌競爭提升的需要。

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