導讀：供應鏈協(xié)同管理模式有哪些？ （1）農超對接供應鏈模式：

供應鏈協(xié)同管理模式：

1、戰略協(xié)同

供應鏈戰略是用于指導整個(gè)供應鏈高效運作、增強供應鏈整體競爭能力并獲得最大整體利益的原則和規范。一方面，供應鏈戰略明確了供應鏈組建的目的及意義，供應鏈各成員企業(yè)在共同戰略的指導下如何互相協(xié)作；另一方面，在共同目標的規劃下，供應鏈戰略又成了各成員企業(yè)行為的基本規范。一般而言，戰略協(xié)同是對供應鏈管理中事關(guān)全局的重大核心問(wèn)題的合作與協(xié)調，是實(shí)現供應鏈協(xié)同管理的重要基礎。

2、信息協(xié)同

信息協(xié)同是供應鏈管理成功與否的關(guān)鍵因素之一。供應鏈各環(huán)節之間既分工又合作、既獨立又融合，以保證整個(gè)鏈條的運行達到最佳狀態(tài)，這種分工合作、獨立與融合是基于供應鏈各節點(diǎn)介業(yè)的信息動(dòng)和共享，否則各節點(diǎn)企業(yè)會(huì )成為彼此孤立的、殘缺的片斷。

3、信任協(xié)同

供應鏈各節點(diǎn)企業(yè)之間的合作關(guān)系是以信任為基礎的，要實(shí)現供應鏈協(xié)同管理就必須加強信任協(xié)同。然而，雖然供應鏈各企業(yè)的決策者們也深知合作的重要性，但卻往往對“合作條款”缺乏信任度，或處于“觀(guān)望”和“保留意見(jiàn)”狀態(tài)，怕本企業(yè)在合作過(guò)程中“吃虧”，希望盡量將責任風(fēng)險、成本等轉嫁給合作企業(yè)，同時(shí)卻竭盡全力地將利益收歸自己的囊中。如果是這樣，企業(yè)間就無(wú)法建立起有效的合作。要改變這種狀況，就要在合作企業(yè)間建立信任機制。合作企業(yè)間只有建立了信任機制，整條供應鏈的運作效率才能得到保證和提高，企業(yè)才能贏(yíng)得長(cháng)久的競爭優(yōu)勢。加強相互之間信任的培養，將促進(jìn)企業(yè)間的合作，改進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)與服務(wù)的柔性以及在不可預測的事件發(fā)生時(shí)增強雙方的責任感。努力保持供應鏈的協(xié)調性，謀求整個(gè)供應鏈共同的利益。相互之間的信任減少了不必要的摩擦與矛盾、談判與協(xié)商，并減少由此引起的時(shí)間和成本耗費。

4、業(yè)務(wù)協(xié)同

所謂業(yè)務(wù)協(xié)同。就是在供應鏈各節點(diǎn)之間實(shí)現端到端的業(yè)務(wù)流程整合，使得各個(gè)合作環(huán)節的業(yè)務(wù)“對接”更加緊密。流程更加通暢。資源利用更加有效，以便快速響應客戶(hù)的需求和市場(chǎng)機遇，應對外部的挑戰。面對機會(huì )與挑戰，企業(yè)期望真正做到“隨需應變”。在供應鏈管理環(huán)境下，利用業(yè)務(wù)協(xié)同平臺既可幫助企業(yè)實(shí)現與供應鏈上供應商、客戶(hù)之間，也可幫助企業(yè)實(shí)現不同部門(mén)、分支機構之間的業(yè)務(wù)協(xié)作和計劃協(xié)調。如通過(guò)集成CRM、信息系統、EDI通訊等模塊。實(shí)現數據的共享和基于工作流的信息傳遞，使得整個(gè)鏈上業(yè)務(wù)協(xié)調運作。

5、分配協(xié)同

供應鏈協(xié)同管理的成功實(shí)現必須以公平、合理的收益分配方案的制訂為基礎，因此分配協(xié)同問(wèn)題在供應鏈協(xié)同管理中是一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題。供應鏈通過(guò)節點(diǎn)企業(yè)間的合作，在優(yōu)化整體利益的基礎上，可為企業(yè)帶來(lái)高收益；但是各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)之間客觀(guān)地存在著(zhù)種種利益沖突，這既有利益分配不均的問(wèn)題，又有風(fēng)險分擔的問(wèn)題。因此，供應鏈各個(gè)節點(diǎn)應該建立起一系列的機制，真正實(shí)現供應鏈的利益共享、風(fēng)險分擔，保證供應鏈的順利高效進(jìn)行。實(shí)現供應鏈各節點(diǎn)企業(yè)的分配協(xié)同。就要堅持公平、公正、合理的分配原則，以保證供應鏈的穩定性、實(shí)現供應鏈收益的最大化。整個(gè)供應鏈聯(lián)盟的分配應保證各成員企業(yè)的付出與收益相對稱(chēng)。付出大獲得就多，反之就小。要避免根據節點(diǎn)企業(yè)規模的大小、而不是依據投入資源與貢獻來(lái)確定收益的分配。

6、標準協(xié)同

標準化是供應鏈管理高效運作的關(guān)鍵之一。供應鏈各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)所采用的技術(shù)、績(jì)效評價(jià)等等都不盡相 同。為了做好供應鏈協(xié)同管理。

7、文化協(xié)同

在供應鏈管理中，各節點(diǎn)企業(yè)在成長(cháng)發(fā)展過(guò)程中都形成了自身獨特的企業(yè)文化，它具有相對穩定性和重要影響力。如何實(shí)現文化協(xié)同是供應鏈協(xié)同管理的一個(gè)重點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)，要有效進(jìn)行文化上的整合對供應鏈各企業(yè)來(lái)說(shuō)都是極大的挑戰。一方面，各節點(diǎn)企業(yè)應注重自身企業(yè)文化的建設，盡可能保持組織原有良好文化基本不變；另一方面，又要吸收合作伙伴企業(yè)的一些文化精髓。將其注入到管理實(shí)踐中去，有效實(shí)現企業(yè)文化的兼容與協(xié)同，創(chuàng )造出新的企業(yè)文化。供應鏈各成員企業(yè)可針對文化的整合采取一系列措施。如：開(kāi)展企業(yè)文化的學(xué)習培訓，以加速對其他成員企業(yè)文化的了解：相互交流討論問(wèn)題，以取得對各節點(diǎn)企業(yè)一些基本認識方式的洞察，節點(diǎn)企業(yè)之間也可以開(kāi)展形式多樣的聯(lián)誼活動(dòng)，幫助實(shí)現彼此間更好的溝通等等。

供應鏈協(xié)同管理從協(xié)同的方向上來(lái)說(shuō)，包括縱向的供應鏈協(xié)同、橫向供應鏈協(xié)同和基于核心企業(yè)的徑向協(xié)同。數夫SCM供應鏈管理系統為家居企業(yè)供應鏈管理提供專(zhuān)業(yè)一體化解決方案，采購下單、供應商接單、送貨、對賬，供應商績(jì)效考核，優(yōu)化供應商、制造商、零售商業(yè)務(wù)效率，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，優(yōu)化整個(gè)作業(yè)流程。

（1）農超對接供應鏈模式：

1

供應鏈事關(guān)重要

在產(chǎn)品設計、營(yíng)銷(xiāo)計劃和客戶(hù)會(huì )議的過(guò)程中，供應鏈常常是留到最后一分鐘考慮的。

但一個(gè)公司如果要賺錢(qián)的話(huà)，那么別忘了產(chǎn)品也是需要設計、制造并運輸到客戶(hù)處或者為客戶(hù)提供服務(wù)的。

所以，供應鏈事關(guān)重要。

2

了解你的客戶(hù)

供應鏈專(zhuān)業(yè)人士很多時(shí)候會(huì )忘了客戶(hù)的需求是什么，把這些問(wèn)題都留給營(yíng)銷(xiāo)和業(yè)務(wù)人員去關(guān)注。

供應鏈管理的一個(gè)關(guān)鍵部分就是去了解終端客戶(hù)。

客戶(hù)想要收到什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)？

是否有必要提供特殊的包裝，或者要不要放在商店的柜臺上展示？

客戶(hù)是確保高效供應鏈的關(guān)鍵要素。

3

了解你的產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)

我們總是聽(tīng)到人們對于供應鏈管理的理解主要是關(guān)于部件運輸的，大家認為這并沒(méi)有太大的差別。

這其實(shí)是不對的。

有些貨物需要冷藏，有些需要特別的保護和處理，有些服務(wù)是數字化的。

了解你的產(chǎn)品、服務(wù)或者技術(shù)，是建立一個(gè)成功的供應鏈的關(guān)鍵。

4

走出辦公室

不要僅僅在辦公桌上管理供應鏈。走出去看看，問(wèn)一問(wèn)情況。

向管理過(guò)供應鏈的前輩們學(xué)習，走進(jìn)車(chē)間看看，拜訪(fǎng)一下供應商。

如果有可能，深入了解從原材料、物流到最終客戶(hù)的整個(gè)過(guò)程。你將會(huì )學(xué)到很多。

5

需要去談判

談判是供應鏈管理的關(guān)鍵。

成本和質(zhì)量目標，服務(wù)水平協(xié)議（SLA）和關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）等這些都需要談判。

如果你要在供應鏈管理中獲得成功，你必須要成為一個(gè)優(yōu)秀的談判者。

有些實(shí)踐者天生就擅長(cháng)談判，但是大部分的供應鏈專(zhuān)業(yè)人員仍然需要培訓和持續的實(shí)踐。

6

不僅僅是降本

雖然成本非常重要，但并不僅僅是為了大量的降本。

其他的因素，諸如產(chǎn)品的質(zhì)量，供應商、買(mǎi)方和最終用戶(hù)從商業(yè)所提供的服務(wù)、產(chǎn)品或者技術(shù)中所獲得的價(jià)值，以及在適當的時(shí)間、適當的地方，確保有適當數量的庫存。

7

關(guān)于人的問(wèn)題

今天有各種各樣關(guān)于供應鏈自動(dòng)化的傳聞。供應鏈歸根結底最終還是要回歸到關(guān)系和人上面。

工具和系統將隨著(zhù)時(shí)間變得越來(lái)越好，但是即便 在供應鏈完全自動(dòng)化的情況下，人們還是需要做一些事，來(lái)改善系統，并在問(wèn)題出現的時(shí)候解決問(wèn)題。

8

重視長(cháng)期的關(guān)系

供應商關(guān)系應當被視作長(cháng)期關(guān)系。

公平的實(shí)踐、公平的交易、和公平的獎勵將會(huì )確保你們公司的口碑不受影響。

對采購方和銷(xiāo)售人員都要保持著(zhù)尊重和誠信。

9

根據數據來(lái)決策，而不是根據你的情感

過(guò)去，對于供應鏈優(yōu)化和戰略，我們見(jiàn)到太多的，完全是按照人的情感來(lái)做決策的。

這是一個(gè)巨大的錯誤。要始終關(guān)注總成本和著(zhù)陸成本。

絕不要因為大家都會(huì )喜歡新的供應商而想當然的認為某件事是一個(gè)“很好的”業(yè)務(wù)或機會(huì )。

要看數據，看事實(shí)。在決策過(guò)程中，不要帶有情感因素。

10

限制風(fēng)險

供應鏈的“阿奎爾療傷”是指供應鏈可以被自然災害、戰爭、環(huán)境問(wèn)題和行業(yè)范圍內的短缺等問(wèn)題快速的中斷。

通過(guò)開(kāi)發(fā)第二供應源、評估環(huán)境和社會(huì )責任，建立庫存計劃來(lái)確保供應鏈的連續性。

同時(shí)，也要關(guān)注你的供應鏈上的二級和三級供應商，他們也可能快速的讓供應鏈戛然而止。

11

時(shí)刻關(guān)注破壞性的趨勢

供應鏈管理不能在孤立的狀態(tài)下完成。

行業(yè)的變動(dòng)，趨勢的變化，以及客戶(hù)的無(wú)處不在。

關(guān)注趨勢，修正或者改變甚至中斷你的供應鏈戰略，轉移到新的方向，不要被甩在后面。

最后，祝你管理好你的供應鏈，好運不斷。

Hash:38eff8a31b57eb2f18de707a1c0196a6c7caa575