體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展對體育運動(dòng)有何影響?
體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展對體育運動(dòng)的影響:為競技體育的普及創(chuàng )造了條件,隨著(zhù)電視技術(shù)和通信技術(shù)的飛速發(fā)展,競技體育走進(jìn)了每個(gè)家庭,使五大洲的億萬(wàn)觀(guān)眾都能及時(shí)而全面地了解競技體育,從關(guān)注進(jìn)而演變?yōu)閰⑴c經(jīng)濟活動(dòng),為競技體育的蓬勃發(fā)展提供了良好的氛圍。
一名優(yōu)秀的運動(dòng)員和他們自身的遺傳因素、心理因素以及運動(dòng)員的天賦有很大關(guān)系,這些因素也可以用于現代科技設備進(jìn)行測定、研究。
通過(guò)科學(xué)化的選材將有助于提高體育后備人才選拔的成功率,有效幫助預測其未來(lái)的競技能力,確定運動(dòng)項目,有利于制定完整的個(gè)人發(fā)展計劃。
擴展資料:
中國體育市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)化開(kāi)始于20世紀80年代。90年代中期,中國體育產(chǎn)業(yè)才具有較為完整的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和較為完善的體育行業(yè)的制度,中國的體育廣告業(yè)、體育建筑業(yè)、體育博彩業(yè)、體育旅游業(yè)和體育用品業(yè)等具體行業(yè)也是在這個(gè)時(shí)期得以充分發(fā)展。
我國體育產(chǎn)業(yè)雖然起步較晚,但發(fā)展很快,產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域不斷拓展,發(fā)展規模也不斷擴大,產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量也有所改善,產(chǎn)業(yè)的效益也明顯增高。
隨著(zhù)我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,使得體育市場(chǎng)的構架的不斷形成、體育運動(dòng)的發(fā)展資金不斷增加、對外貿易合作的擴張使得體育全球化趨勢愈加成熟。并在對體育產(chǎn)業(yè)的規劃及現代化管理的過(guò)程中,實(shí)現跨越地區的資源整合,擴大了體育運動(dòng)的規模和社會(huì )影響。
韓國在體育運動(dòng)上為了贏(yíng)沒(méi)有道德,是什么讓他們棄名聲于不顧? 體育運動(dòng)
韓國由于歷史上國小民微,所以現在對于民族榮譽(yù)感這種事情十分看重,甚至到了一種極端的狀態(tài)。而這種情緒反應到體育方面,只要能夠贏(yíng),他們韓國人可以無(wú)畏任何道德、規則的制約,以獲得一種虛榮的快感。韓國在體育賽事上臭名昭著(zhù)的事跡,彰顯了朝鮮民族特殊的文化傳統:為了贏(yíng),可以不擇手段。你不能說(shuō)他藐視規則,罔顧道德,因為他們的文化就是如此。
2002年的日韓世界杯讓全球球迷認清了韓國的手段,當場(chǎng)收買(mǎi)裁判,暴力足球,靠著(zhù)這樣見(jiàn)不人的勾當闖進(jìn)了四強。在一場(chǎng)東亞運動(dòng)會(huì )韓國對陣中國臺北的比賽中,在比賽最后還剩10.9秒的時(shí)候,中國臺北隊以70:68領(lǐng)先韓國隊兩分,而韓國隊還故意犯規送給中國臺北隊兩次罰球,不僅讓人感到熟悉的配方熟悉的“味道”。
拋開(kāi)日本和中國的歷史隔閡,日本球迷的一些做法還是得到國人的認可,日本球員在賽場(chǎng)上也是恪守職業(yè)比賽精神的。反觀(guān)韓國隊的表現,簡(jiǎn)直就為了能夠贏(yíng)球不折手段,像賽場(chǎng)上推人,揚腿都是常見(jiàn)的事,論起足球素質(zhì)無(wú)論是日本球員還是球迷都甩開(kāi)韓國隊幾條街。
有網(wǎng)友說(shuō),韓國一個(gè)完全沒(méi)有體育道德和體育精神的無(wú)賴(lài)國家。就拿平昌冬奧會(huì )來(lái)說(shuō),爭議很大,大到連CCTV5都看不下去了,韓國在體育競技上是有黑歷史的,而且歷史悠久。1988年漢城奧運會(huì ),韓國隊輸掉比賽后,裁判遭到了韓方教練、運動(dòng)員和保安的圍攻,2013年亞冠聯(lián)賽的決賽,2014年仁川亞運會(huì ),羽毛球男團決賽都出現了韓國的無(wú)賴(lài)影子。
自私自利,你說(shuō)的是滑冰吧,韓國人,就是覺(jué)得全世界都是他們的,為了榮譽(yù)他們可以不擇手段,和韓國教育,韓國社會(huì )有關(guān)吧,競爭很激烈。
韓國哪項體育運動(dòng)最不行? 體育運動(dòng)
韓國哪項體育最不行?我個(gè)人覺(jué)得應該是乒乓球吧。
韓國體育運動(dòng)都可以,不要拿別人的短處比自己的長(cháng)處,沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團隊