導讀：紅旅集團如何？ 一、紅旅集團如何？ 二、旅游區建筑設計原則是什么？ 三、國內有什么做旅游地產(chǎn)項目規劃比較好的 四、旅游度假地產(chǎn)策劃應該怎么做比較好？ 北京綠維創(chuàng )景規劃設計院 五、旅游地產(chǎn)還可以怎么做 六、旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式

一、紅旅集團如何？

遵義紅色旅游（集團）有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“遵義紅旅集團”或“紅旅集團”），是中共遵義市委、遵義市人民政府直屬的大型國有旅游企業(yè)。遵義紅旅集團以紅色文化元素為主題，整合遵義旅游資源，力爭三年上市，著(zhù)力打造成“中國紅色旅游航母”。主要經(jīng)營(yíng)旅游景區景點(diǎn)開(kāi)發(fā)與投資；旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貿易及旅游會(huì )展；旅游項目規劃建設、旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；旅游休閑娛樂(lè )投資開(kāi)發(fā)；旅游商品開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)；文化產(chǎn)業(yè)項目開(kāi)發(fā)及管理；旅游中高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及運作等項目。遵義紅旅集團是第二批全國旅游標準化示范單位，牽頭打造的遵義老城紅色文化旅游綜合體于2014年進(jìn)入第六批國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地推薦名單。

集團下設遵義賓館有限責任公司、文化傳媒有限公司、旅游資源開(kāi)發(fā)公司、大轉折旅行社、勞務(wù)有限公司、酒業(yè)有限公司、福都運輸公司、物管分公司、大轉折接待中心等9個(gè)分（子）公司，以及行政部、人力資源部、財務(wù)部、戰略發(fā)展部、黨務(wù)監察部、文化宣傳部、投（融）資部、工程管理部、安全生產(chǎn)部、紅軍街服務(wù)中心等10個(gè)部門(mén)，員工420余名。

二、旅游區建筑設計原則是什么？

1、形象原則

通過(guò)開(kāi)發(fā)必須創(chuàng )造出鮮明的形象，這是旅游規劃的基本要求。旅游形象要有自己的特色/鮮明的主題/無(wú)窮的魅力，才能吸引眾多的旅游者，增強旅游目的地的吸引力。忌諱抄襲/模仿。

2、市場(chǎng)原則

有源源不斷不斷的客源，才能使旅游目的地長(cháng)久不衰。旅游客源市場(chǎng)受許多因素的制約，如游人的動(dòng)機/旅游資源的吸引力/地理位置，社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的變化，在開(kāi)發(fā)時(shí)必須適應旅游市場(chǎng)的變動(dòng)。

3、美學(xué)原則

對旅游資源進(jìn)行規劃時(shí)要盡量體現旅游資源的美學(xué)特征，任何建筑物或服務(wù)的形式都必須與相應的自然環(huán)境和旅游氣氛融為一體，體現自然與人工美的和諧統一。

4、效益原則

追求社會(huì )/經(jīng)濟/生態(tài)環(huán)境效益。

5、保護原則

任何旅游資源從某種意義上說(shuō)都是不可替代的，都具有唯一性，旅游規劃應該堅持保護第一的原則。 旅游規劃的意義旅游規劃是提高旅游資源吸引力的必要手段，旅游規劃是形成良好旅游目的地的有效途徑，旅游規劃是促進(jìn)旅游業(yè)三大效益協(xié)調發(fā)展的重要保證，旅游規劃是推動(dòng)旅游業(yè)可持續發(fā)展的有力措施。

三、國內有什么做旅游地產(chǎn)項目規劃比較好的

旅游地產(chǎn)項目規劃-北京綠維創(chuàng )景規劃設計院是集產(chǎn)業(yè)研究、項目策劃、工程咨詢(xún)、城市規劃、建筑設計、景觀(guān)設計六位一體的專(zhuān)業(yè)規劃設計院，強調對旅游產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、新城新區開(kāi)發(fā)四大領(lǐng)域進(jìn)行系統整合，提供從項目前期咨詢(xún)策劃到施工圖設計及后期顧問(wèn)的全程服務(wù)。 北京綠維創(chuàng )景規劃設計院于2005年由林峰博士創(chuàng )立。目前，匯聚了旅游規劃師、城市規劃師、景觀(guān)設計師、建筑設計師、房地產(chǎn)策劃師、營(yíng)銷(xiāo)策劃師、游憩策劃師、工程咨詢(xún)師、投資分析師、游樂(lè )設計師、市政工程師等二十余種不同專(zhuān)業(yè)的人才180余人。 業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國，業(yè)務(wù)類(lèi)型涉及風(fēng)景名勝區、度假區、休閑地產(chǎn)、城市商業(yè)街區、產(chǎn)業(yè)聚集區、酒店、高爾夫、溫泉、滑雪場(chǎng)、古城古鎮古村落、紅色旅游、鄉村旅游、農業(yè)休閑、森林旅游、濱海旅游、濕地公園、城市公園、郊野公園、主題公園、動(dòng)植物園等30多個(gè)門(mén)類(lèi)。參考文獻：

四、旅游度假地產(chǎn)策劃應該怎么做比較好？

旅游地產(chǎn)策劃案例-

北京綠維創(chuàng )景規劃設計院

- 的網(wǎng)站上應該有經(jīng)典的案例。? ?我所了解北京綠維創(chuàng )景規劃設計院是集產(chǎn)業(yè)研究、項目策劃、工程咨詢(xún)、城市規劃、建筑設計、景觀(guān)設計六位一體的專(zhuān)業(yè)規劃設計院，強調對旅游產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、新城新區開(kāi)發(fā)四大領(lǐng)域進(jìn)行系統整合，提供從項目前期咨詢(xún)策劃到施工圖設計及后期顧問(wèn)的全程服務(wù)。

其業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國，業(yè)務(wù)類(lèi)型涉及風(fēng)景名勝區、度假區、休閑地產(chǎn)、城市商業(yè)街區、產(chǎn)業(yè)聚集區、酒店、高爾夫、溫泉、滑雪場(chǎng)、古城古鎮古村落、紅色旅游、鄉村旅游、農業(yè)休閑、森林旅游、濱海旅游、濕地公園、城市公園、郊野公園、主題公園、動(dòng)植物園等30多個(gè)門(mén)類(lèi)。在旅游地產(chǎn)策劃案例方面是很有實(shí)力的一家公司。

五、旅游地產(chǎn)還可以怎么做

1、與當地政府簽訂旅游項目，然后圈地，并取得當地政府相應的優(yōu)惠政策；

2、付首期地價(jià)，取得土地使用權，通過(guò)土地抵押，取得銀行貸款，套取后續發(fā)展資金；

3、用銀行貸款建設旅游項目，同時(shí)建設房地產(chǎn)項目；

4、用旅游項目包裝房地產(chǎn)項目對外發(fā)售；

5,、回籠資金，進(jìn)行下一期房地產(chǎn)項目。

六、旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式

1、模式簡(jiǎn)介

這種開(kāi)發(fā)模式，一般是依托當地的旅游資源，開(kāi)發(fā)旅游項目，為當地贏(yíng)得人氣，將生地做熟，再開(kāi)發(fā)商品房，為旅游注入新鮮血液的同時(shí)增加房地產(chǎn)自身的價(jià)值，達到雙贏(yíng)的目的。

2、華僑城模式簡(jiǎn)介

本文中所引薦的深圳華僑城正是采用這種開(kāi)發(fā)模式，為后來(lái)旅游地產(chǎn)的發(fā)展模式開(kāi)天辟地，準確的說(shuō)，深圳華僑城旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)采用的是主體園區+地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式，“旅游帶旺地產(chǎn)、景觀(guān)提升品位、地產(chǎn)返哺旅游”是華僑城“旅游+地產(chǎn)”模式的核心，也是其核心競爭力。（二）地產(chǎn)+旅游同步開(kāi)發(fā)——芙蓉古城

1、模式簡(jiǎn)介

開(kāi)發(fā)模式顧名思義，即旅游與地產(chǎn)同步開(kāi)發(fā)，彼此互動(dòng)，這對區域旅游資源以及基金要求相對較高，最終也是共贏(yíng)的目的。

2、芙蓉古城模式簡(jiǎn)介

芙蓉古城是以“地產(chǎn)+旅游”同步開(kāi)發(fā)的模式引領(lǐng)西部的旅游地產(chǎn)項目，成為21世紀初旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)楷模。具體來(lái)講，是采用旅游文化帶動(dòng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式，即將旅游的諸多文化、創(chuàng )新設計等因素創(chuàng )造性的融入了地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。芙蓉古城將其傳統民居建筑與現代民居理念進(jìn)行創(chuàng )新性的融合，秉承中國建筑特色，結合川西民居風(fēng)格，同時(shí)融入江蘇、云南、唐風(fēng)建筑等中國傳統建筑的精髓，將旅游與地產(chǎn)因素在建筑風(fēng)格上融為一體，使兩者順利融洽，達到互動(dòng)共贏(yíng)的局面，從而造就了芙蓉古城的輝煌成績(jì)。

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